最近媽媽生日快到了,偷偷打聽後知道媽媽最近想買 【nac nac】有機棉 3D透氣多用途平枕

理所當然的【nac nac】有機棉 3D透氣多用途平枕就是最好的生日禮物啦

而且網路上【nac nac】有機棉 3D透氣多用途平枕就有的買,相當方便

上網查了一下【nac nac】有機棉 3D透氣多用途平枕價格發現相當便宜,當然就直接下訂啦

嘿嘿~今年一定要給媽媽驚喜,居然可以送他最想要的【nac nac】有機棉 3D透氣多用途平枕當生日禮物~~

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商品訊息功能

 

 

 


商品訊息描述

【nac nac】有機棉3D透氣多用途平枕





★ 會呼吸的有機棉搭配3D透氣芯體 給寶貝無憂純淨好眠

★ 兩大國際認證,GOTS有機棉認證、 Oeko-Tex Standard 100環保認證

★ 4大SGS品質檢測,符合CNS 15503兒童用品安全標準、溫度檢測、

透氣性檢測、洗滌測試

全平面設計,陪伴寶仰睡、側睡、趴睡,保護並穩定支撐寶寶頭頸部。

還可置於手推車作為寶寶的背靠墊,能吸震護脊、減少悶熱感。




透氣枕芯特色 專為寶寶睡眠需求設計

透氣好眠:3D立體蜂巢式結構,空氣可對流散熱、透氣不悶熱,

讓容&
最新出版#26131;流汗的寶寶有良好的睡眠品質。

舒適支撐:蜂巢結構具彈力吸震性,透氣排汗細緻表層,提升寶寶睡眠舒適度。

防蹣抗菌:聚酯纖維材質具有不易滋生塵細菌的特性,降低寶寶接觸過敏原。

水洗快乾:可局部或整件水洗,寶寶溢奶或口水沾污後可以快速清潔,維護好方便。



通過SGS四大品質安心驗證


符合CNS 15503兒童用品安全標準:安全無毒不含甲醛等化學有害物質。

溫度檢測:睡眠中依然保持適當體溫,不會產生悶熱感。

透氣性檢測:空氣對流速度比一般海綿枕芯快3倍以上,透氣性佳。

洗滌測試:枕芯經過多次標準水洗程序,商品外觀無起毬、無變形。

使用說明:

棉布表層的少許褐色小點是天然棉花的莖葉組織,代表有機棉的安心製程,對寶寶不會

造成肌膚觸感的不適,並會隨著洗滌次數的增加而逐漸消失,請安心使用。初次使用前,

建議先洗滌表布套。

洗滌方式:

請將表布套與枕芯分開清洗。請以中性洗劑洗滌。如使用洗衣機,請先將表布套置入洗衣袋中。

 

 

 

 




 

 


商品訊息特點



下殺

 

 

 

 

 

 

 

 

產地:台灣
適用年齡:6個月起適用。
尺寸︰寬44 x 長29 x 高3.2 公分
國際條碼:4716758105565







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下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

 

 

 

 

 

 

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理送禮酒推薦者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意非逛不可的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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